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如何处理慢性问题？

我的工作人员有一位开发人员长期超越最后期限，估计。 在每天的最后一周或两天的几个项目中，我会听到“应该在一天结束之前完成”。 这个开发人员做的很好。 我已经跟他谈过他的问题了。 他似乎真的很沮丧，并且纠正了如何纠正这些问题。 我的问题是： 什么样的惩罚通过期限是有效的？ 我可以通过什么方式强迫这名员工自己动手（时间估计等）呢？ 更新 ：根据答复; 这是我所知道的。 惩罚是一个坏主意。 如果没有干预，员工无法解决估算问题是很自然的。 除非有公司的后果（失去合同），否则不要做最后期限。 利用可用的方法（敏捷，乔尔的清单），以帮助开发商更好地估计。 感谢您的链接和信息。 也感谢更新我的想法。