问一个面试官的标准问题集？
面试官向面试者提出了很多问题。 但没有一个处理信息stream向另一个方向，采访者面试官。 只是一个间接的问题，关于“ 打击者 ”，一个关于“ 找梦想的工作 ”。
我所追求的是当你在一家公司面试时，你是否有一些问题想要帮助你了解公司和工作环境？
我有一系列的问题，我想问一下，从开发环境到testing技术，以及团队如何相处。
还有什么你想问的吗？
编辑：我把我原来的面试者问题列表移到我的答案下面。 我也经历了其他的答案，并添加了认为是有用的答案。 答案是社区wiki，所以随时添加任何有用的东西。
注意这是我的第一个分类。 随意修改/添加/等。 类别。 或者重新排列问题本身。
“我可以看看我会在哪里工作的桌子吗？”
从来没有令我惊喜的是，拥有非常好看的会议室的公司如何能够拥有这样的傻瓜式办公室。
编辑：我不认为在一次采访中提出所有这些都是合理的。 我刚刚列出了所提供答案中提出的所有问题。
我会select五到八个对你很重要的问题。 也许你可以问更多，如果你有几个采访计划。 如果是这种情况，你甚至可以根据问题量身定做。
我从Joeltesting开始，从那里开始工作。
一个最重要的问题是：
你的Web代理块是否堆栈溢出？
发展问题：
- 你使用什么软件开发方法，如瀑布，敏捷，Scrum，XP？
- 是否提供了正在使用的方法的培训？
- 开发人员在软件开发生命周期的哪些部分？
- 什么是开发人员日子的细分，例如，需要多less时间进行支持或故障排除，需要多less时间进行编码，分析需求等？
- 您的devise，代码和testing周期持续多久？ less于三十秒，less于五分钟，less于十分钟等
- 如果存在足够的unit testing，您是否鼓励重构？
- 你用什么testing台？
- 你有编码标准吗？
- 这些标准是重新考虑的，还是仅仅是2001年的书面标准，即“石头雕刻”？
- 你是否允许时间进行代码的同行评审？
- 你可以给我一个在这里完成的代码审查的例子。 是否有不同程度的审查，例如，新系统是在一天的解释中处理的，而不是一个尽快需要的错误修复。
- 该项目是否使用持续集成 ？
- （如果他们使用持续集成），你的软件现在是干净的build立和testing？ 目前成功的build设速度是多less？
- 该项目是否定期进行回归testing？
- 指标是否保存在代码库中？ SLOC？ unit testing的数量？ 回归testing的数量？
- testing人员和开发人员之间的冲突如何解决？ 我问这个问题是因为过去有些时候，我看到“嗯，我这样解释，他解释说：”足以让我问这是怎么处理的。
- 如何快速处理大规模更改的请求？ 例如，有人要求一个通常需要2个星期的networking应用程序，在2天内完成一个可能是一个大客户的潜在客户。
- 你使用软件存储库吗？ （如果答案是否定的，走出去）。
- 工具的预算是多less？
- 您是否向开发者提供任何津贴以订购技术书籍？
有关估算的问题：
- 你有没有一个标准的模板来估计新工作的开发工作，以确保没有被忽视？
- 一个获得这样的估计的过程？
- 你有多less百分比的意外事件？
- 你有时间重温
关于球队的问题：
- 到目前为止，团队取得了什么成就？
- 团队学到了什么？
- 你想改变团队的哪些方面来改善团队？
- 什么是团队精神？
- 团队成员通常在哪里吃午饭？
- 球队不时一起出去吗？
- 你是否鼓励团队成员发表演讲来提高他们的能力？
- 你在写作方面也一样吗？
- 我能否非正式地对我将join的团队中的一些人说呢？ （有用的超越pipe理学士学位，并感受到真正的交易。）
有关人事types政策的问题：
- 公司是否有培训政策？
- 公司派人上最新的课程是什么？
- 公司是否有辅导政策？
- 用什么样的反馈机制来确定员工的绩效，比如我的工作经常被评估和提出哪些改进build议？
- 有着装要求吗？ 员工是否有固定的工作时间？
- 作为工作的一部分，是否有随时待命的时间？
- 你是否鼓励员工设定目标并提供激励来实现这些目标？
- 自我提升是这个组织共同的价值吗？
- 贵公司的互联网政策是什么？
- 你阻止了哪些网站？ （我曾经在不能访问各种好技术站点的地方工作过。）
- 如果需要，我可以不定期工作吗？ 例如，晚上，2天中的所有一周的时间？
- 我可以在家工作吗？
- 你有没有针对员工在工作时听音乐的政策？
- 您希望开发人员在正常工作日之外做多less工作？
有关pipe理的问题：
对于经理：
- 你的pipe理风格是什么？
- 他/她如何激励人们
- 问题是如何处理的（我把这个问题放在开放的地方，看看他们所面临的问题 – 与他们有关的问题，还是与他们有关的问题，或与人无关的问题，然后询问他们未覆盖的问题）。
- 公司做什么来帮助发展他们的pipe理技能
- 是什么激励他们
- 他们工作多less（典型的时间/时间表）
- 他们最引以为傲的成就是什么（我没有详细说明与工作相关的内容，如果他们提到除了我所关心的工作之外的东西）
- 他们如何培养团队凝聚力以及他们在这方面能够完成的成就
- 他们认为这是团队，公司以及项目或团队主要任务的下一个重大举措
然后，我要求他们为整个公司回答同样的问题，并解释说我认为公司的“个性”往往是从顶层发出的。 我问这些年来如何变化（如果他们在那里很长时间）。
有关pipe理的其他问题：
- 你的员工stream失率是多less？
- 你曾经在这里最糟糕的项目是什么？
- 在我的水平，典型的离岸多久，留在公司？
- 项目是如何分类的，例如与一个大项目相比，一个小项目的变化？
- 公司内部有什么样的pipe理方式，例如开发经理也是项目经理，还是通常是这些独立的人？
关于工作环境的问题：
- 我可以请看看我的工作场所吗？
- 而且，更具体地说，我可以看到我将在哪里工作的桌子吗？
- 公司下载软件的政策是什么？ （我曾经在可以下载zip的地方工作，所以需要一个星期的时间才能让帮助团队下载你需要的hex编辑器。）
- 如何locking电脑的？ （我曾经在那些电脑被locking的公司工作，几乎不可能做任何工作，例如不能访问命令提示符。）
- 开发者是否拥有PC的pipe理权限？ （经验法则 – 越是locking个人电脑，公司就越糟糕，我所在的真实开发网站给了所有的开发人员pipe理权，他们相信并赋予他们相应的生产力提升。
- 标准开发人员PC上默认加载了哪些软件？ 例如，我可以使用Eclipse或我谴责记事本地狱）。
- 我可以select我自己的开发工具吗？
- 你提供给开发者什么样的设备？ 例如，所有的开发人员都可以使用笔记本电脑，他们是否可以访问两台显示器，是否允许订购其他设备（例如人体工学键盘）？
杂项问题：
- 为什么我要replace的那个人离开？
- 我怎么帮你？
- 你现在最大的需求是什么？
- 你想要这个职位的人做什么样的事情？
- 如果你select了我，有什么事情我可以读你的问题域，这将有助于我在第一天生效？
- 为什么面试官在那里工作（或喜欢在那里工作，或继续在那里工作等）。 他们的回答通常给我一个公司的感觉。
我总是问为什么面试官在那里工作（或喜欢在那里工作，或继续在那里工作等）。 他们的回答通常给我一个公司的感觉。
“你的Web代理块是否堆栈溢出？
这取决于你面试过程的多less，但是我通常有兴趣得到答案的一些问题如下：
- 你提供给开发者什么样的设备？ 例如，所有的开发人员都可以使用笔记本电脑，他们是否可以访问两台显示器，是否允许订购其他设备（例如人体工学键盘）？
- 您是否向开发者提供任何津贴以订购技术书籍？
- 你有没有针对员工在工作时听音乐的政策？
- 您希望开发人员在正常工作日之外做多less工作？
为什么那个男人我要换人了？
对于经理：
- pipe理风格
- 他/她如何激励人们
- 问题是如何处理的（我把这个问题留给他们看看是什么样的问题 – 涉及他们或者他们的问题，或者与他们无关的问题，然后询问他们没有提到的问题）。
- 公司做什么来帮助发展他们的pipe理技能
- 什么激励他们
- 他们工作多less（典型的时间/时间表）
- 他们最引以为傲的成就是什么（我没有指定与工作有关的东西，如果他们提到除了我还问到工作以外的东西）
- 他们如何培养团队凝聚力以及他们在这个领域能够完成的成就
- 他们认为这是团队，公司以及项目或团队主要任务的下一个重大举措
然后，我要求他们为整个公司回答同样的问题，并解释说我认为公司的“个性”往往是从顶层发出的。 我问这些年来如何变化（如果他们在那里很长时间）。
如果我有机会，我喜欢问同行相同的东西。
这些必然没有“对与错”的答案。 我只是想了解一下这个气氛，以及是否认为它符合我感觉最舒适的地方。 还有很多其他的东西可以适应或改变，但人们作为个人和团体的方式变得难以改变，对工作满意度有巨大的影响。 对我来说，一个很大的警告标志是一个经理，他不但不能回答很多这样的问题，甚至也没有想过这些问题。
- 你的员工stream失率是多less？
- 你曾经在这里最糟糕的项目是什么？
我也会问这些地区：
1）你使用什么软件开发方法，如瀑布，敏捷，Scrum，XP？ 虽然这可能属于编码标准，但对于我来说，这将是一个很大的挑战。
2）开发人员在软件开发生命周期的哪些部分？
3）开发人员的日子是什么，例如，需要多less时间来进行支持或排除故障，需要多less时间进行编码，分析需求等等。
4）项目是如何分类的，例如与一个小项目相比，一个大项目的变化？
5）公司内部有什么样的pipe理方式，例如开发经理还是项目经理，还是这些单独的人员？
6）有什么样的反馈机制来确定员工的performance，例如我的工作经常评估和提出改进的地方。
7）有没有着装要求？ 员工的工作时间是固定的吗？ 作为工作的一部分，是否有随时待命的时间？
8）给我一个在这里完成的代码审查的例子。 是否有不同程度的审查，例如，新系统是在一天的解释中处理的，而不是一个尽快需要的错误修复。
9）testing人员和开发人员之间的冲突如何解决？ 我问这个问题是因为过去有些时候我看到“嗯，我这样解释，他解释说”足以让我问，这是如何处理的。
10）如何迅速处理大的变更请求？ 例如，有人要求一个通常需要2个星期的networking应用程序，在2天内完成一个可能是一个大客户的潜在客户。
11）您是否鼓励员工设定目标并提供激励来实现这些目标？ 自我提升是这个组织共同的价值吗？
我也想看看我的问题是如何看待的，比如有些问题看起来很典型，答案很直接，不应该提出来，或者是有一些关于我在问什么的讨论，我的工作环境很好，坏的怎么样，或者至less是坏的做法。
其中有些可能是简单的或明显的，但我想确定的是，当我问一个问题时，正确地回答了这个问题，而不是“这里没有发生”，对于处理开发人员和testing人员之间的冲突如果不是所有的地方。
-
贵公司的互联网政策是什么？ 你阻止了哪些网站？ （我曾经在不能访问各种好技术站点的地方工作过。）
-
请问我能看看我的工作场所吗？
-
去年有多less人离开，他们为什么离开？
-
我能不能非正式地和我要join的团队中的一些人说话？ （有用的超越pipe理学士学位，并感受到真正的交易。）
-
如何locking电脑的？ （我曾经在那些电脑被locking的公司工作，几乎不可能做任何工作，例如不能访问命令提示符。）
-
开发者是否拥有PC的pipe理权限？ （经验法则 – 越是locking个人电脑，公司就越糟糕，我所在的真实开发网站给了所有的开发人员pipe理权，他们相信并赋予他们相应的生产力提升。
-
公司下载软件的政策是什么？ （我曾经在可以下载zip的地方工作，所以需要一个星期的时间才能让帮助团队下载你需要的hex编辑器。）
-
标准开发人员PC上默认加载了哪些软件？ （例如，我可以使用Eclipse或我谴责记事本地狱）。
-
你使用软件存储库吗？ （如果答案是否定的，走出去）。
在我的水平，典型的离岸多久，留在公司？
（类似于Airsource的员工stream动问题，但更具体到这个位置）。
在元层面上，我发现询问多个采访者相同或相似的问题很有帮助，尤其是涉及文化或团队成长/方向问题时。 判断团队的愿景如何凝聚是有帮助的。 对于人们不太一致的答案，它可以给出一个什么样的意见多样性的概念。
不要问公司能为你做什么; 问你可以为公司做些什么。
怎么样：
- 我怎么帮你？
- 你现在最大的需求是什么？
- 你想要这个职位的人做什么样的事情？
- 如果你select了我，有什么事情我可以读你的问题领域，这将有助于我在第一天生效？
你们所有的问题都假设了一个有利于求职者的权力不对称，如果幸运的话，我认为这很好，但可能并不符合现实。
是的，我们要确保自己有一个好的情况，但是如果我正在采访那些似乎performance出他们有资格获得高质量工作空间的人，而没有他们的相互承诺来帮助我的业务，我会认为这是一个关掉。
我喜欢乔尔testing，如果你有足够的天赋，你可以select工作，它可以是一个有用的工具。
但是作为一名候选人，我想知道，我对帮助公司实现目标更感兴趣，而不是我的监控器有多大，或者人们去吃午餐。
-
我可以select我自己的开发工具吗？ 工具的预算是多less？
-
操作系统的同样问题？
-
如果需要，我可以不定期工作吗（例如：在晚上，2天内全部工作时间）？
-
我可以在家工作吗？
-
（如果他们使用持续集成），你的软件现在是干净的build立和testing？ 目前成功的build设速度是多less？
不是一个答案，而是一个从属的问题 – 如果某些问题不能得到满意的回答，该怎么办？ 你应该准备好在现实世界中find一份工作，从哪个angular度来看？
我还有一个问题还没有跟进，
- 我是被雇用于一个新项目或维护一个现有的项目
- 保持：
- 有多less人在这个项目上工作（或已经工作）了多长时间？
- 它的版本是什么，在野外有多久？
- 新：
- 通常我会问一个问题，说明它是什么样的软件
- 什么时候会发布？
- 项目组有多less人？
- 保持：
如果他们对于第一个问题说“两个”，我通常会担心。 并不是说在多个项目上工作有什么问题，但以我的经验来看，这些项目通常有时间表，没有考虑到你不会只关注这个项目。
- 想想离开你的团队的最后一个人。 他为什么离开？
- 想想最后一个join你的团队的人。 那个人怎么样让他脱颖而出呢？ 你为什么select那个人？
- 你学到的最后一件很酷的事情是什么？
